Ⅰ. 개요
요즘 외국 유학파의 젊은 사람들이 많이 진출하고 있는 추세이다. 아직까지는 꽃을 집에다 놓고 보는 저변 인구가 많지 않아 플로리스트가 설 땅이 많진 않으며, 꽃을 쓸 수 있는 행사도 그리 많지가 않다. 그러나 꽃과 식물은 가장 적은 돈으로 가장 훌륭한 효과를 낼 수 있는 소품이므로, 앞
한·중·일 산업내 무역구조 분석을 통한
동북아 국제분업체계 연구
1. 논문의 개요
■ 연구의 목적 : 1990~2002년 기간에 HS 4단위의 산업분류를 사용하여 한·중·일 3국의 산업내 무역과 수직적·수평적 산업내 무역의 추세와 결정요인을 분석하였음.
⇒ 산업내 무역이론을 이용한 한·중·일 3
Horizontal 수평적 : 21세기형 리더십은 수평적이고 병렬적인 리더십이다. 기존의 리더십이 개인의 능력을 발휘해 다수를 앞에서 이끌 수 있도록 했다면, 새로운 리더십은 뒤에서 전체를 밀어주는 형태로 나타나야 한다. 무조건 부드러운 리더십이 수평적이라는 생각은 잘못된 것이고 감성적인 리더십과
수평적 의사소통 (horizontal communication)
수평적 의사소통은 조직 안에서 동료들 간이나 부서들 사이에서 이루어진다. 조직 전체의 목표달성을 위해 종업원들이나 부서들이 업무의 중복이나 불필요한 갈등을 줄이고 서로 협조하기 위해서 필요한 정보를 교환하는 의사소통이다.
같은 부서나 집단에 소
IV. 수평적 조정
수평적 조정(horizontal coordination)이란 기업의 여러 활동이 횡적으로 조정하는 것을 의미한다. 각 부서 구성원들이 맡아서 처리하는 업무들 간의 상호의존성이 있으며, 또한 각 부서간의 업무가 각각 다르기 때문에 수평적 조정이 필요하다. 예를 들면, 생산부서와 마케팅부서의 경우에
I. 수평적 분화 - 수평적 조직구조
수평적 분화(horizontal differentiation)는 구성원의 수, 과업의 질과 양적 규모, 구성원의 교육훈련 정도 등에 의해 결정되며 조직 내에 전문화된 지식과 기술을 요구하는 과업이 많을수록 수평적 분화가 증대되어 조직의 복잡성은 더욱 증대되는 결과를 초래한다. 왜냐하
수직적 의사소통과 수평적 의사소통
의사소통을 통한 정보 유통의 방향에 따라서 수직적 의사소통(vertical Communication) 유형과 수평적 의사소통(horizontal communication) 유형을 구분할 수 있다. 조직의 구성원 간에는 직무상의 역할과 권한에 따라 상급자와 하급자라고 하는 수직적 관계가 형성되고, 동시에
II. 수평적 커뮤니케이션(horizontal communication)
수평적 커뮤니케이션은 동료나 부서 간에 정보를 전달하는 커뮤니케이션으로서, 공식적인 커뮤니케이션이지만 명령체계를 따르지는 않는다. 이는 조직구성원들과 부서들 간에 업무의 중복이나 갈등을 줄이고 서로 협조하기 위해 필요한 정보를 교환함으
II. M&A의 종류
M&A는 여러 가지 기준에 의하여 아래 페이지의 그림과 같이 분류할 수 있다.
1. 경제적 기능에 의한 분류
(1) 수평적 합병 ․ 매수
수평적 합병 ․ 매수(horizontal M&A)는 동일한 제품이나 용역, 또는 서로 경쟁관계에 있는 제품이나 용역을 생산하거나 공급하는 관계에 있는 회사
수평적 갈등(horizontal conflict)
수평적 갈등은 조직 내 동일한 계층에 위치하는 두 개 이상의 집단이 각자 자신의 입장과 자신의 권리를 우선시하는 과정에서 타 집단의 입장과 권리를 침해하게 되는 경우 발생할 수 있다. 운영목표의 비양립성, 차별화, 과업의 상호의존성, 자원의 부족, 권력의 배분상